有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。
也就是说,在2017年,只有头部、腰部和垂直大号,才可能看到希望,否则很可能回到原点,或者沦为炮灰。 吴奇隆的逻辑恰好相反,他更愿意亲力亲为。 实际上,对于每年投资上百家公司、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说,创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。